Dès lors qu'un projet de construction obtient une autorisation, il est important de ne pas perdre de temps et de lancer directement la mise en œuvre des travaux. Toutefois, l’établissement d'une organisation logistique solide est souvent négligé si la durée du chantier est assez courte. Cela entraîne alors régulièrement différents problèmes. Vous devez savoir que la logistique représente plus de 10 % des coûts de construction. Un potentiel d'amélioration énorme est donc possible. Vous êtes une entreprise de construction et un client vous a confié un chantier ? Il vous faudra gérer de façon optimisée la logistique d’approvisionnement de ce dernier, notamment pour ce qui est des matériaux. Voici ce que vous avez à faire.
La logistique de transport possède une importance particulière lorsqu’il est question d’un chantier de construction. En tant qu’entreprise œuvrant dans le domaine, vous devez optimiser et anticiper l’organisation de toutes les ressources nécessaires à ces derniers. Ces éléments vous seront utiles pour réaliser l’ouvrage qui vous a été confié par votre client dans les meilleures conditions. Il vous faudra pour cela maîtriser tous les flux existants (informations, main-d’œuvre, matériaux, outils et matériels). Cela reste cependant une démarche complexe puisque vous n’êtes pas à l’abri de différents aléas internes et/ou externes. Tout défaut de réactivité ou d’anticipation dans la gestion logistique de votre chantier peut compromettre l’avancement des travaux. Cela peut aussi créer un risque pour la sécurité des personnes et des biens, et ainsi influer sur la santé financière de votre société.
Concrètement, il vous est possible d’optimiser le transport de vos matériaux de construction vers votre chantier. Vous devez toutefois prendre certaines dispositions spécifiques. Il vous faudra notamment choisir un mode de transport adapté aux marchandises à transporter. Par exemple, des camions spécialisés seront nécessaires pour le transfert du Béton prêt à l’emploi (BPE) et pour le maintenir exploitable. Par contre, d’autres moyens devront être utilisés pour l’évacuation des déchets et encombrants créés lors de vos travaux. Le mieux est donc de choisir une méthode de transport adaptée aux matériaux et économique. Vous pouvez aussi réduire vos frais de transport en favorisant les circuits courts et en intégrant le développement durable dans votre activité. Il vous faudra toutefois vous adapter aux contraintes de livraisons éventuelles. Et, pour plus d’économies, l’externalisation des opérations est à privilégier.
La logistique d’approvisionnement d’un chantier de construction constitue l’une des plus grandes préoccupations des sociétés de construction. Celles qui doivent transporter un grand nombre de matériaux sur les chantiers sont les plus concernées. Confier les opérations de transport à un sous-traitant peut alors s’avérer utile pour éviter toute mauvaise gestion du transport de vos matériaux. Vous pourrez ensuite vous assurer du bon déroulement des travaux en chantier. Votre sous-traitant devra disposer des outils nécessaires pour assurer le convoyage de vos ressources. Il devra aussi maîtriser tous les flux, et être capable d’anticiper et de gérer les aléas potentiels pouvant interférer sur l’avancement des ouvrages. Ses compétences et ses moyens matériels vous seront utiles pour réussir toutes les tâches à entreprendre.
Vous devez vous attarder sur le choix du mode de transport des matériaux vers le chantier après leurs commandes passées. Vos options sont :
À part vos habitudes, plusieurs critères peuvent influer sur votre sélection, à savoir :
Une attention particulière sera aussi portée sur :
Toutefois, votre entreprise de construction a la possibilité d’assurer elle-même le transport des matériaux commandés vers le site du chantier. Il devient alors crucial de protéger ces marchandises de toute dégradation, perte ou casse durant le convoyage. En revanche, si le distributeur s’occupe de la logistique vers le site, vous devez gérer le respect des horaires de livraison établis. Il sera aussi nécessaire de prévoir du personnel pour la réception et le déchargement des colis.
D’autres contraintes potentielles peuvent survenir dès l’accès au chantier. Il faudra toutes les anticiper. Vous devrez notamment fournir aux transporteurs toutes les informations utiles pour faciliter l’accès de leurs véhicules au site. Il sera aussi utile de prévoir une zone adaptée et de taille suffisante pour la réception et le déchargement des matériaux. Votre objectif consistera à ne pas compromettre la sécurité des ouvriers ou l’organisation des travaux. Puis, l’aide d’un sous-traitant vous sera nécessaire pour compléter vos ressources lors de la manutention. Personnel qualifié, engins de levage, transpalettes, équipements de protection et emplacements de stockage sécurisés, rien ne doit être négligé.
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